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3月15日，涇渭建設公司組織召開了第九次總經理辦公會，公司班子成員、各部門負責人、中層人員及項目經理參加了會議。

      會議傳達了3月6日經開區基層黨建工作專題會、3月9日管委會一季度“開門紅”專題會、3月11日黨工委會等會議精神，集中學習了習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上的重要講話、西安市“兩會”精神，傳達學習市委辦公廳《印發〈關于進一步嚴明黨的政治紀律和政治規矩堅決做到“兩個維護”的規定〉的通知》、市紀委辦公廳《關于對中央第二環保督查組“回頭看”交辦我市信訪投訴問題現場核查督導檢查情況的通報》、經開區紀工委《關于深入開展掃黑除惡“入戶大走訪、線索大排查”相關工作的通知》、經開區黨工委轉發市紀委辦公廳《關于進一步加強違規收送禮金問題專項整治有關工作的通知》等文件精神。會議對2019年目標任務進行了再梳理，再認領，并對當前重點工作進行了安排部署。

      會議提出四點要求，一是辦公室進一步簡化公司績效考核方案，將業績與績效工資直接掛鉤，明確各級分工，層層落實責任，積極調動員工積極性。二是針對近期“冬防期”即將解除，治污減霾和安全生產進入問題多發期，要求相關部門提高危機意識，加強業務人員的宣貫和培訓力度，適時組織重點項目進行集中培訓，將問題風險降至最低點。三是積極響應集團加強培訓工作的號召，抽調業務骨干，對外放眼行業前沿，對內積極組織業務培訓，強素質、提能力，為公司后續業務開展奠定有力基礎。四是各部門對下達的目標任務進行科學分解，根據各自特長，精細化落實到人，不打折嚴格執行，埋頭苦干創成績，沖刺一季度開門紅，謀劃上半年雙過半。