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    3月15日，涇渭建設公司組織召開“開局即是決戰”2020年度可持續發展研討會，會議由公司董事長兼總經理張璟琳主持，中層以上干部、項目經理等20人參加會議，會期一天。

    會議首先由主持人對當前面臨的局勢進行研判，就公司發展經營狀況進行分析講解，引導參會人員思維碰撞；隨后參會人員就公司新機遇、新挑戰，未來發展經營思路、重點業務運作模式、公司經濟盈利點、精細化管理等問題踴躍發言，提出建設性意見；班子成員明確分管部門下一步工作計劃及工作思路；最后會議主持人點評總結，并進行再安排、再部署。

    會議指出，2020年涇渭建設公司要緊緊圍繞工程建設、外包服務、建材銷售三大業務版塊，鞏固“施工+代建”模式，提升棚城改受托監管服務業務和治污減霾、安全生產外包服務業務品質，建立建材銷售平臺，確保公司核心業務有所成。

    會議強調，一是，發展與困難并存,機遇與挑戰同在。作為關鍵少數的干部要認清形勢，科學面對困難與問題，強化部門綜合管理能力，提升全員專業技能及個人素養，以“傳幫帶”、“樹典型”，增強技術儲備，實現業務突破。二是,要顛覆局限思維，主動求變，強化部門間團結協作，以項目為單位、以小組為基礎，全員聯動，助力建設板塊重點項目落地有聲。三是，要扎根基、重成本，嚴管控，科學制定項目運作制度流程，優化人力資源及薪酬福利結構，搭建材料供應平臺，逐步形成施工業務發展成熟化，培育公司核心競爭力。四是，要調動一切力量，積極應對財務壓力，在確保現金流基礎上盤活資金，助力業務拓展及公司發展需要。五是，創品牌、強服務，以治污減霾、安全生產等外包服務業務管理平臺為基點，持續增強管委會委托監管服務工作主動性，提升管理標準與水平，持續向好打造專業化管理平臺，做管委會后勤工作“貼心人”。六是，要以整頓紀律作風為抓手，嚴格落實集團黨委、紀委及公司關于紀律作風各項安排部署，堅持從嚴治黨，全面提升干部隊伍建設。七是，公司依然是具有很大發展潛力和提升空間，全員要理清思路，樹立信心，提高士氣，突破固化思維，主動變革，艱苦奮斗，以創業干事的進取心服務大局，為公司持續發展謀劃、為開拓創新奮發。

    此次研討會為提升公司綜合管理水平，明確業務發展導向，開拓業務思路，公司經濟可持續發展指明了方向。